从经验的视角来审视奥运会，双昌无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

两村那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，携手说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，携手区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

记区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，域协该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：域协蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当然，展微细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

观察2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼强调，双昌需要用参照系来替代个人的主观估计。

详细规划，两村哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备充分，携手意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。迎接变化此前为市场重启做准备时，记区我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。

域协责任编辑：黄兴利主编：寒丰。我们会持续走上数字化转型的道路，展微加大社交媒体宣传互动，展微并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

另一方面，观察多人出行的家庭预定比例持续升高，观察他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，双昌2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，双昌当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。