摘要：吴京为什么许多大项目，吴京无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

最终奥运会结束，黄渤预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。大项目经常会被用来标新立异，事现身一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

安部尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第二个主要原因：发布越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详细规划，吴京哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

其实不仅仅是大型建筑，黄渤无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，黄渤甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。问题恰恰出在这里，事现身很多领导者在做出大决定的时候，事现身并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

《思考，安部快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

此外，发布大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。执行的时候雷厉风行则完全不同，吴京同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

黄渤同行交流帮助他形成了正确的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，事现身奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

比如，安部如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发布前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。