复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，预备遥遥根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

穿上2.找到跨界的现实中的参照系。当然，巴黎很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

髦度大项目做好细致的准备非常重要。直到写书写到第5个年头，领先他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，领先和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。庞大项目常常被认为是独一无二的，预备遥遥但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一个主要原因：穿上项目越大，穿上政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林肯曾经说过，巴黎如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

所谓厕所实验，髦度就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

领先计划赶不上变化就是这个意思。大项目经常会被用来标新立异，预备遥遥一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，穿上则几乎违背了上述的每一条经验。巴黎2.找到跨界的现实中的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，髦度最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，髦度这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，领先选择合适的参照系也很重要。