在谈到对上述业务的增长预期时，建筑高禄峰预计，建筑全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

因为兴建各项体育馆开支甚大，涂料态主场馆建造过程困难重重，涂料态很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，破局这时取均值就可以作为锚定点。

众咖尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。共话皮克斯动画工作室就特别看重准备。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，行业新生根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

操办奥运会的人都是新手，建筑这与奥委会的选择有关。涂料态那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，破局奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当时有一种说法，众咖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，众咖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。参照系是非常好的概念，共话但在现实中最难获得的是现实世界的数据，共话一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

行业新生皮克斯动画工作室就特别看重准备。对于蒙特利尔奥运会的教训，建筑愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

涂料态尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。破局什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。